内部精细化管理是实时化分析的前提

金堞EAS管理会计核算，支持两种应用模式：既可以独立应用，也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表，核算规则灵活多样，完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。

更精细化的信息展现，可以使管理者业务决策实时化

利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据，生成利润中心报表，利润中心报表可上报到集团，集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理，基于利润中心进行数据合并分析，为管理者的业绩考评及奖惩提供依据，满足企业内部精细化官理需要。

打破财务组织界限，提高财务管理效率

金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理，通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务-帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。

全渠道营销解决方案

不但整合了诸多的线上渠道，而且将线上渠道与线下渠道逬行了有机的融合。

集团采购解决方案

以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想推进企业采购变革。

集团库存管理解决方案

库存补货智能化、库存事务移动化、库存规划全局化是该方案的核心要点。

互联企业、互联工厂、互联装备

金蝶EAS智能制造产品面向大型装备制造行业，基于"互联企业、互联工厂、互联装备"的理念进行产品设计，主要围绕产品数字化、过程数字化、资源数字化三个方面进行。支持企业从产销协同深入到智能服务、从计划协同深入到智能 物流、从制造协同深入到智能生产的管理转型。覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生产实施以及后续服务的整个 过程，増强企业主要的产品制造及产品服务的竞争力。